výkonný ředitel, LAVONIO s.r.o.
Aktuálně je to 16 000 položek, ke kterým je však nutno na každém ze sedmi trhů přistupovat jako k novému SKU – kvůli odlišné ceně, jazykové mutaci nebo různým povinným informacím pro spotřebitele. Fakticky tak pracujeme se sto tisíci produkty.
Naší vizí je stát se evropskou on-line značkou podobnou těm, jako je například Notino, ovšem v sortimentu více orientovaném k drogerii, domácí chemii. Trend vidíme v multikošíkovém nákupu, proto přidáváme kategorie jako prádlo, potraviny a další. Třetinu naší nabídky tvoří produkty menších regionálních výrobců z Česka a Slovenska.
Chceme je dodávat zákazníkům po celé Evropě. Snažíme se nabídnout kvalitní alternativu privátním značkám řetězců, kterým A-brandové výrobky stále obtížněji konkurují a u leckterých maloobchodníků jsou obratově již níže než jejich privátky. Lokální výrobci drogerie a kosmetiky jsou specifičtí tím, že většinu personálu zaměstnávají v náročné výrobě, a už jim nezbývají kapacity na obchodní činnost. Chceme jim v tomto pomoci a zastřešovat je. Z jejich strany bude stačit jen dovézt zboží na náš centrální sklad, který aktuálně rozšiřujeme, o všechno ostatní se postaráme.
Pro část těchto dodavatelů je zatím obtížné překročit zdánlivý technologický práh. Standardní identifikaci samozřejmě mají, ne však již EDI, nejsou napojeni na GDSN katalog. Zavedení GDSN v naší společnosti je součástí širší strategie pro digitální transformaci původně kamenné sítě drogerií.
Snažíme se motivovat dodavatele k využívání tohoto komunikačního kanálu zejména tím, že pro ně přináší velkou obchodní příležitost, kterou podle mého zbytečně promarňují. Naopak pro nás by bylo velice výhodné, aby všichni naši dodavatelé datový katalog využívali. Pro náš růst a pro veškeré procesy, které potřebujeme zvládat v menším týmu.